od 2016 roku

Doradztwo IT · Audyt IT

Transformacja cyfrowa · Audyt IT · Doradztwo korporacyjne · Audyt umów IT · Due Diligence

Zakres usług Kontakt
Zakres usług
Transformacja cyfrowa
Wsparcie organizacji w przejściu do nowoczesnego modelu wytwarzania oprogramowania i zarządzania IT — z silnym akcentem na automatyzację i sztuczną inteligencję. Kluczowe obszary:
  • Automatyzacja procesów — identyfikacja powtarzalnych zadań i wdrażanie narzędzi redukujących czas i koszty operacyjne
  • AI w wytwarzaniu oprogramowania — przejście od tradycyjnego kodowania do modelu AI-assisted development, w którym dystans od potrzeby biznesowej do gotowej funkcjonalności drastycznie się skraca
  • Transformacja ról i kompetencji — zmiana mentalności zespołów IT, ewolucja roli programisty w kierunku inżyniera promptów i architekta rozwiązań AI
  • Strategia wdrożenia — praktyczna ścieżka transformacji dostosowana do dojrzałości organizacji, z uwzględnieniem etapowości i mierzalnych rezultatów
  • Zarządzanie ryzykami — aspekty prawne (prawa autorskie do kodu generowanego przez AI, licencje), bezpieczeństwo danych, kontrola jakości outputu AI
Transformacja technologiczna bez utraty kontroli nad procesem i produktem.
Audyty IT w procesach Due Diligence
Ocena dojrzałości technologicznej spółki w kontekście transakcji M&A lub inwestycji kapitałowej. Zakres audytu:
  • Architektura systemów i stos technologiczny
  • Jakość kodu programistycznego
  • Infrastruktura i bezpieczeństwo
  • Procesy wytwórcze (CI/CD, DevOps)
  • Poziom zadłużenia technologicznego
  • Ocena prawna — prawa autorskie do oprogramowania i umowy na usługi IT
Wynikiem jest raport zawierający identyfikację ryzyk technologicznych, realną wycenę kosztów utrzymania i rozwoju IT oraz konkretne rekomendacje dla inwestora. Każdy raport „Executive Summary" uzupełniony jest szczegółową dokumentacją analityczną — pełna transparentność dla podejmujących decyzję.
Doradztwo korporacyjne IT
Wsparcie zarządów, rad nadzorczych i właścicieli w podejmowaniu decyzji dotyczących IT. Niezależna odpowiedź na kluczowe pytania:
  • Czy koszty IT są adekwatne do skali i potrzeb organizacji?
  • Czy dostawcy IT realizują usługi zgodnie z rynkowymi standardami i cenami?
  • Czy zespół IT posiada kompetencje odpowiednie do celów biznesowych firmy?
  • Czy IT dostarcza wartość biznesową — nie tylko technologiczną?
Ocena ekspercka zrozumiała dla osób zarządzających — bez żargonu, z konkretnymi wnioskami i rekomendacjami.
Audyt umów na usługi IT
Weryfikacja i wsparcie w tworzeniu umów z dostawcami IT — od etapu negocjacji po odbiór gotowego kontraktu. Kluczowe obszary:
  • SLA i utrzymanie — klasyfikacja priorytetów, czasy reakcji i naprawy, kary umowne, gwarantowana dostępność i wydajność systemu
  • Rozwój oprogramowania — modele współpracy (T&M, Fixed Price), zasady wyceny, odbiory częściowe, kary za opóźnienia
  • Prawa autorskie i licencje — przeniesienie praw do oprogramowania, zasady licencjonowania, sublicencje, zabezpieczenie przed roszczeniami osób trzecich
  • Wypowiedzenie i okres przejściowy — warunki zakończenia współpracy, szkolenia dla nowego dostawcy, zasady transition
  • Bezpieczeństwo i ochrona informacji — odpowiedzialność za luki, NDA, prawo do audytu procedur bezpieczeństwa
Due Diligence spółek technologicznych
Pogłębiona analiza operacyjna spółek IT i software house'ów — ocena nie tylko technologii, ale przede wszystkim sposobu zarządzania wytwarzaniem oprogramowania. Zakres badania:
  • Zarządzanie projektami — ocena metodyk, mierzenie efektywności, jakości i terminowości realizacji
  • Capacity i zasoby — analiza wydajności zespołów, assessment ról, weryfikacja doświadczenia kluczowego personelu
  • Struktury organizacyjne — podział odpowiedzialności, przepływ informacji, zastępowalność ról
  • Wymiana wiedzy — procesy knowledge sharing między zespołami, dokumentacja wewnętrzna
  • Narzędzia i procesy wytwórcze — systemy do zarządzania projektami, CI/CD, monitoring, automatyzacja
  • Zgodność i bezpieczeństwo — weryfikacja licencyjna, ochrona danych, skalowalność rozwiązań
Raport końcowy wskazuje konkretne obszary ryzyka i potencjału — narzędzie decyzyjne dla zarządu lub inwestora.
  • ✦ Niezależna ocena — bez powiązań z dostawcami IT
  • ✦ Raporty zrozumiałe dla zarządu i inwestorów, nie tylko dla technologów
  • ✦ Konkretne rekomendacje oparte na danych, nie na opiniach
  • ✦ Redukcja ryzyka technologicznego i optymalizacja kosztów IT
  • ✦ 30 lat doświadczenia po obu stronach — dostawcy i klienta IT

Szczegóły współpracy i warunki — w bezpośrednim kontakcie.

Kontakt
O nas

16E — butikowa firma doradcza działająca na styku biznesu i technologii. Niewielki zespół ekspertów z doświadczeniem po obu stronach branży — jako dostawcy i jako klienci usług informatycznych.

Główna wartość, którą 16E dostarcza klientom, to efektywność. Każdy projekt rozpoczyna się od oceny obszaru IT pod kątem realnych kosztów i procesów — a kończy konkretnymi rekomendacjami, które przekładają się na mierzalne oszczędności i lepsze wykorzystanie zasobów.

Doradztwo 16E nie kończy się na diagnozie. Każda rekomendacja zawiera precyzyjną ścieżkę wdrożenia — nie tylko co zmienić, ale przede wszystkim jak. To oszczędność czasu klienta i gwarancja, że zalecenia są wykonalne.

Niezależność
Brak powiązań kapitałowych i biznesowych z dostawcami IT. Rekomendacje oparte wyłącznie na interesie klienta — żadnych prowizji, żadnych ukrytych zależności.
30 lat doświadczenia
Konsultanci 16E to praktycy z trzydziestoletnim stażem w branży IT — od zarządzania spółkami technologicznymi, przez wdrożenia systemów w sektorze finansowym, telekomunikacyjnym i e-commerce, po audyty i procesy due diligence.
Perspektywa 360°
Doświadczenie zdobyte w rolach CEO, CIO, PM i architekta — zarówno po stronie dostawcy IT, jak i klienta. Pełny obraz każdego wyzwania, widziany z obu stron kontraktu.
Bieżąca wiedza IT
Aktywna obecność na rynku IT — znajomość aktualnych technologii, narzędzi AI, procesów wytwórczych i trendów rynkowych. Klient zyskuje partnera, który mówi językiem dzisiejszej branży, nie wczorajszej.
Zaufanie klientów
Powracający klienci z kolejnymi zleceniami — długofalowa współpraca zbudowana na rezultatach, nie na obietnicach. Najlepsza rekomendacja to ponowne zaproszenie do projektu.
Publikacje

Wiedza i doświadczenie — artykuły, analizy i komentarze ekspertów 16E.

∅ noipworld.com →
Kontakt
Telefon
···
E-mail
···
Adres
ul. Grzybowska 80/82, lok. 700
00-844 Warszawa
Dane rejestrowe
16E sp. z o.o. · NIP: 527-281-02-47 · REGON: 367405215
KRS: 0000680459 · Kapitał: 50 000 PLN