Szczegółowa oferta

Audyty IT
w procesach
DUE DILIGENCE

  • Bezpieczeństwo IT
  • Kontrakty z dostawcami IT (SLA, ceny)
  • Ryzyka prawne w tym licencyjne
  • Gap’y (+/-) na kosztach OPEX (IT)
  • Gap’y (+/-) na kosztach CAPEX (IT)
  • Ocena departamentów IT – struktura, kompetencje, ograniczenia
  • SLA usług do wewnętrznego klienta biznesowego
  • Analiza i ocena umów IT
  • Całkowita ocena działalności IT i systemów IT

Audyty
DUE DILIGENCE IT
spółek
technologicznych

  • Szczegółowa analiza struktury przychodu z uwzględnieniem
    rodzaju usług (stałe, projektowe) lub produktów (licencji).
    Analiza ta nie opiera się na danych finansowych lecz danych
    operacyjnych – szczegółowa analiza źródła faktur.
  • Analiza ryzyk związanych z własnością intelektualną,
    prawami autorskimi, ograniczeniami wynikającymi na przykład
    z wykorzystywania oprogramowania stron trzecich.
  • Analiza ryzyk związanych z własnością intelektualną, prawami
    autorskimi, ograniczeniami wynikającymi na przykład
    z wykorzystywania oprogramowania stron trzecich.
  • Analiza ryzyk związanych z kapitałem ludzkim – standardy
    wytwarzania oprogramowania, dokumentacje, rotacje
    pracowników, czas adaptacji nowych inżynierów w proces
    wytwórczy – dane finansowe, wywiady.
  • Analiza kontraktów z klientami – „AS IS” i przyszłych.
  • Analiza jakości procesu wytwarzania oprogramowania.
  • Analiza wykorzystania nowych technologii i ewentualnego
    potencjału.
  • Szacowanie długu technologicznego.
  • Ocena struktury i standardów zarządzania firmą technologiczną.
  • Ocena tak zwanych „wolnych przebiegów” i efektywności.
    Na ile firma jest przygotowana do realizacji nowych projektów.
  • Ocena struktury kompetencji technologicznych.
  • Ocena szacowania nowych projektów i adresowania ryzyk
    projektowych – metodologia sprzedażowa versus projektowa.
  • Ocena dojrzałości procesów wsparcia klientów, naprawy błędów,
    realizacji SLA.
  • Ocena danych finansowych – na ile finanse odzwierciedlają
    rzeczywisty obraz realizacji projektów, kosztów – rezerwy,
    przychody (moment uzyskania versus metodologie projektowe),
    etc.
  • Ocena umów o pracę i umów B2B w kontekście
    odpowiedzialności i wartości intelektualnych/prawnych.

Rating
ofert IT

  • Ocena studium wykonalności w czasie i budżecie.
  • Ocena kosztów wdrożenia versus standardy rynkowe
  • Ocena rzetelności wykonania analiz biznesowych i dopasowania
    do rzeczywistych wymagań biznesowych

Profesjonalne
doradztwo
korporacyjne
z zakresu
informatyki